Budgets, Prix de revient, Bilan d’affaires, Coûts de production, BFR, Trésorerie, KPI, Financement R&D
Budget et suivi de budgets
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Après discussion avec le Chef d’Entreprise, établissement des budgets Ventes et Dépenses.
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Mise en place du suivi mensuel de ce budget en partant du plan comptable.
Prix de revient prévisionnels
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Partant du budget général et des prévisions de marge brute, établissement d’une méthode de prix de revient (direct costing, section homogènes) et calcul du prix de revient de chaque produit.
Bilans d’affaires
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Partant des prix de revient des produits (interne ou achats), calcul de tous les coûts des affaires globales.
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Analyse des écarts de production par rapport aux budgets.
Mise en place de l’analyse des coûts de production
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Méthode permettant de comparer le prix de revient production budget, comparé au réel production.
Calcul du besoin en fond de roulement et trésorerie.
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Méthode prévisionnelle du BFR réalisé. Mise en place du plan de trésorerie.
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Suivi de la trésorerie à 1 an, basée sur les dépenses engagées et les prévisions de recette.
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Calcul du flux de trésorerie prévisionnel.
Tableaux de bord (KPI)
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Recueillant l’ensemble des informations.
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Etablissement des tableaux de bord simples pour le dirigeant.
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Suivi du chiffre d’affaires, des achats, des dépenses engagées, de la trésorerie, le tout comparé à l’année N-1et au budget.
